Formation inter association sur 3 jours
PROBLEMATIQUE
Pour
répondre
aux
difficultés
liées
aux
contraintes
de plus
en plus
fortes
qui
pèsent
sur
le secteur
sanitaire,
social
et médico-social,
les
établissements
et services
engagent
peu
à
peu
une
transformation
profonde
de leurs
organisations.
Dans
ce processus
d'évolution,
la place
du cadre
intermédiaire
s'affirme
de plus
en plus
centrale
:
-
Par la gestion quotidienne d'un système qui tend de plus en plus à se complexifier
-
Par un impératif d'évaluation et d'amélioration d'une qualité de service à rendre auprès des usagers
-
Par une conduite accrue de projets au sein de logiques et d'intérêts souvent divergents
OBJECTIFS
Trois objectifs essentiels déclinés dans chacune des journées :
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Affirmer le positionnement des cadres intermédiaires au regard des missions confiées, dans le cadre des nouvelles politiques sociales
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Développer des stratégies managériales dans le contexte souvent difficile du changement
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Rechercher des stratégies facilitant la conduite du changement
CONTENU
JOUR 1 : Eclairages conceptuels et analyse du contexte
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Les sciences sociales au service de la compréhension de notre environnement
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Références théoriques et finalités poursuivies
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Repérage de la place et des rôles de l'ensemble des acteurs des organisations auxquelles appartiennent les participants - Leur complémentarité
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Etude des différents positionnements des cadres intermédiaires selon les modes de management et les systèmes organisationnels
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La fonction régulatrice du cadre de proximité en tant qu'acteur central de sa filière professionnelle.
JOUR 2 : Les injonctions paradoxales issues de la position du cadre intermédiaire
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La conduite de projet dans la gestion du quotidien
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La question du pouvoir : moteur ou frein des actions collectives ?
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La communication dans un système complexe où les interactions et les situations jouent un rôle majeur
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Le changement comme principe de vie d'une organisation : ses jeux et enjeux
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Accords et faux accords dans un processus de changement : méthodes et attitudes de résolution de problèmes
JOUR
3 :
Les
stratégies
pour
la conduite
du changement
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Les outils de mobilisation
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La gestion et l'évaluation des compétences
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Les attitudes visant à améliorer la qualité de la communication
METHODE
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Apports théoriques
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